와이즈 토토 승무패 기업에서의 인적 자원 관리의 10 가지 죄

기업의 경쟁은 본질적으로 사람들 사이의 경쟁이며, 기업의 핵심 경쟁력은 "사람"의 관리에주의를 기울여야합니다. 현재 와이즈 토토 승무패 회사는 여전히 인적 자원 관리에 많은 문제가 있습니다.

1.

많은 와이즈 토토 승무패 회사는 "사람"이 아닌 "사물"에 중점을 둡니다. 자원 개발 계획은 기업의 인적 자원 관리에 주관적 이니셔티브가 부족했으며 전체 전략의 구현과 일치 할 수 없었다.

2 재능 소개 와이즈 토토 승무패

많은 와이즈 토토 승무패 회사는 주요 인재에 주목하지 않으며 효과적인 인재 소개 메커니즘을 확립하지 않았습니다. 이로 인해 기업의 인재 보유가 충분하지 않으며 기업의 장기 개발에는 도움이되지 않는 기업의 인적 자원 요구를 충족시킬 수 없습니다.

3.

많은 와이즈 토토 승무패 회사는 아직 명확하고 완전한 직원 경력 개발 채널을 확립하지 않았으며, 직원의 경력에 ​​대한 합리적인 지침이 부족하고, 판촉 및 재능의 홍보 메커니즘은 충분히 명확하지 않으며, "유능한 사람을 엄격하게 구현하지 않았습니다. 그리고 평등 한 사람은 사람들을 고용하는 원칙은 평범한 사람들에 의해 다운 그레이드되어야합니다. 인적 자본의 가치를 극대화하는 데 도움이되지 않으며 우수한 직원을 유지하는 데 도움이되지 않습니다.

4.

이제 많은 와이즈 토토 승무패 회사가 성과 보상 개념을 도입했지만 성능 평가의 구현에는 여전히 특정 문제가 있습니다. 일부 기업에서 성과 평가의 목표,주기 및 평가 주제는 충분히 정제되지 않습니다.

5.

현재, 많은 와이즈 토토 승무패 회사는 비교적 전통적인 경력 개발 시스템과 급여 인센티브 시스템을 보유하고 있으며 직원이 승진하고 급여를 인상하는 방법은 직책 촉진 및 서비스 수명 증가에 크게 달라집니다. 즉, 기업의 직원 급여는 수년간의 서비스 및 직책 촉진에 따라 증가 할 수 있습니다.

vi

현재, 많은 와이즈 토토 승무패 회사의 급여 구조 설계는 합리적이지 않으며 차별화 된 급여 시스템이 확립되지 않았으며 평등주의의 현상은 심각합니다. 구체적으로, 기업에서 동일한 직책에있는 다른 직원의 급여는 동일하며 동일한 위치 수준의 다른 위치에있는 직원의 급여는 동일합니다.

7.

일부 와이즈 토토 승무패 회사 내 직원의 고정 및 부동 임금의 비율은 합리적으로 설계되지 않았으며, 다른 고체 플로팅 비율은 직무 수준과 책임의 차이에 따라 설정되지 않습니다. 예를 들어, 강력한 개인 성과 및 회사 성과 (예 : 마케팅 담당자) 또는 더 높은 수준 (예 : 관리자)이있는 위치는 개인 성과 및 회사 성과가 약한 직책 (예 : 관리자)을 채택합니다. 행정 직원과 같은) 또는 낮은 수준 (일반 직원)이있는 직책은 안정적인 급여 구조를 채택합니다.

8 및 월급 와이즈 토토 승무패은 합리적으로 설정되지 않습니다.

일부 와이즈 토토 승무패 회사의 급여 모델은 여전히 ​​단일 월 급여 시스템에 갇혀 있으며 임금은 위치 수준에 관계없이 고정 된 기준으로 지불됩니다. 성과주기가 짧고 비교적 안정적인 작업이있는 직책의 경우 기본 소득 수준을 보장하기 위해 월급 시스템을 구현해야합니다.

9.

많은 와이즈 토토 승무패 회사는 아직 고위 경영진을위한 중기 및 장기 인센티브 계획을 세우지 못했습니다. 중간 및 장기 인센티브는 고위 관리자의 이익을 회사의 이익과 결합하고, 단기 행동을 제거하고, 경영진의 열정을 높이고, 주주와 운영자 간의 대행사 위험을 줄이며, 정체성과 소속감을 향상시킬 수 있습니다. 회사에.

10.

기업의 주요 인재 탐색은 기업의 핵심 경쟁력을 형성하는 데 중요합니다. 현재, 많은 와이즈 토토 승무패 회사는 기업 인재의 현재 상태에 대한 과학적이고 합리적인 평가가 부족하고, 기업 인재 요구에 대한 미래 예측이 부족하며, 회사 내에서 완전한 인재 배양 메커니즘이 부족하며, 해당 교육 시스템을 확립하지 않았습니다.

인적 자원 관리는 와이즈 토토 승무패 경쟁력있는 이점을 구축하는 데 중요한 지원 역할을합니다.